Sua empresa é realmente sustentável? ESG vai além do CO₂

ESG vai além da redução de CO₂! Descubra como tornar sua empresa verdadeiramente sustentável e evitar os erros mais comuns. Se sua empresa pensa assim, pode estar ignorando fatores essenciais que impactam seu crescimento e competitividade. Descubra como o ESG pode transformar sua gestão e gerar resultados concretos para o seu negócio!

O que é ESG e por que ele vai além da redução de CO₂.

Como a sustentabilidade impacta diretamente a competitividade das empresas.

A importância da governança e responsabilidade social no ESG.

Estratégias para tornar sua frota mais sustentável e eficiente.

Benefícios econômicos e operacionais da adoção de práticas ESG.

Principais desafios e como superá-los na implementação do ESG.

Como a tecnologia pode ajudar a reduzir impactos ambientais e sociais.

A sustentabilidade não se resume apenas à redução de emissões de carbono. Muitas empresas acreditam que compensar CO₂ é suficiente para serem consideradas sustentáveis, mas a realidade é muito mais ampla e complexa. A agenda ESG¹ (Environmental, Social, and Governance) vai muito além disso, englobando boas práticas ambientais, responsabilidade social e governança corporativa eficiente.

Se você quer que sua empresa se destaque e evite erros comuns que prejudicam sua reputação e eficiência, precisa entender como a sustentabilidade impacta a gestão no micro e no macro. Vamos explorar os principais desafios, mitos e oportunidades para tornar sua operação verdadeiramente sustentável.

Os três pilares do ESG

A discussão sobre ESG (Environmental, Social and Governance) vai muito além da redução de emissões de carbono. Para empresas que desejam verdadeiramente se tornar sustentáveis e competitivas, é essencial entender e aplicar cada um dos pilares de forma estratégica. Vamos aprofundar a prática de ESG, seus benefícios e como incorporá-la na gestão empresarial.

Pilar Ambiental: Muito além da redução de CO₂: a sustentabilidade ambiental é a faceta mais visível do ESG, mas reduzir emissões é apenas uma parte do desafio. A gestão ambiental abrange desde a eficiência energética até o uso inteligente de recursos.

Como aplicar na prática?

Aqui no blog já falamos sobre Mobilidade Sustentável: Transformando o futuro do transporte de cargas e reduzindo sua pegada de carbono agora mas algumas dúvidas surgiram em nossos clientes desde então.

• Descarbonização no transporte: deixou de ser uma tendência e se tornou uma necessidade estratégica e urgente para o setor logístico.

• Gestão inteligente de resíduos: Implementar programas de reciclagem e reutilização. Aqui o ponto não é só sobre o que descartamos, mas também sobre o que produzimos.

  
  

Aqui na Ali Sat além dos esforços para descarte consciente também temos um projeto de Horta Sustentável que engloba não só o pilar ESG Ambiental como também o Pilar Social que falaremos a seguir.

• Eficiência energética: Investir em energia solar e iluminação LED, captação de água, insumos e materiais recicláveis para reduzir custos e impacto ambiental.

Pilar Social: O impacto nas comunidades e colaboradores: as empresas têm um papel fundamental na melhoria das condições de trabalho e no impacto social. Isso envolve segurança, bem-estar dos colaboradores e relações éticas com a comunidade.

Segurança no trabalho:

A segurança no trabalho é um dos pilares essenciais para o sucesso das operações logísticas, e seu impacto vai muito além de garantir a integridade dos colaboradores. Investir em segurança reduz significativamente os custos com acidentes, melhora a eficiência e eleva o desempenho da cadeia de suprimentos como um todo. No Brasil, os custos com acidentes de trabalho no setor logístico são alarmantes, ultrapassando os R$ 60 bilhões por ano. Além disso, a Organização Internacional do Trabalho (OIT) estima que, a cada ano, 2,3 milhões de pessoas perdem a vida devido a acidentes no ambiente de trabalho, muitos dos quais poderiam ser evitados com práticas de segurança adequadas.

O que muitas empresas não percebem é que, ao negligenciar a segurança, elas não estão apenas colocando em risco a vida de seus funcionários, mas também comprometendo a saúde financeira de seus negócios, o que impacta diretamente nos resultados e na competitividade da operação.

A seguir, destacamos algumas das principais NRs que sustentam a segurança do trabalho na logística:

NR 1 e a logística: Estabelece disposições gerais de segurança e saúde no trabalho, incluindo obrigações e direitos dos trabalhadores e empregadores;

>Já falamos dela no post Saúde Mental no transporte e logística: Um pilar de segurança e eficiência. Onde alertamos que a lei que obriga as empresas brasileiras a cuidar da saúde mental de seus funcionários entra em vigor em 26 de maio de 2025. >

NR 06: Enfatiza a importância dos Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) e sua correta utilização na logística;

NR 11: Define regras para a movimentação e armazenagem de materiais, garantindo procedimentos seguros;

NR 15: Aborda as atividades insalubres, estabelecendo limites de tolerância e medidas de controle;

NR 16: Classifica e regula as operações perigosas, exigindo medidas especiais de proteção;

NR 17: Relaciona-se com a ergonomia, visando adaptar o trabalho às condições dos trabalhadores, prevenindo lesões e doenças ocupacionais;

NR-24: Dita as condições sanitárias e de conforto nos locais de trabalho, essenciais para um ambiente de trabalho adequado.

Já abordamos o assunto Segurança no Trabalho: o segredo para a logística sustentável e lucrativa antes, mas aqui no pilar social a empresa também precisa estar atenta a comunidade a sua volta.

Um levantamento do Sebrae indicou que 46% das organizações consideram o aspecto social o mais relevante para seus negócios. Entre os desafios, a falta de informação ainda é um obstáculo, especialmente para pequenas empresas.

O questionamento que fica é:

Se sua empresa tivesse implementado essas práticas desde o início, quanto de prejuízo poderia ter sido evitado? Acidentes, multas, manutenções, afastamentos… calculando todos os fatores que impactam ou são impactados pela agenda ESG você ainda acredita ser um investimento caro e desnecessário? Então pense de novo!

O ESG não é uma tendência passageira, mas um novo modelo de gestão que impulsiona negócios. Se sua empresa ainda não começou essa transformação, o momento é agora!

Pilar de Governança: Transparência e Conformidade: a governança é um dos pilares essenciais da agenda ESG, e sua implementação nas operações de logística e transporte não só garante a conformidade com as normas, mas também contribui para a segurança dos colaboradores, a eficiência operacional e a mitigação de riscos. Em um setor tão dinâmico e exigente, como o de transporte, a governança se traduz em tomar decisões éticas, garantir a conformidade com regulamentações e aplicar estruturas de controle que assegurem o cumprimento de regras internas e externas.

Na Ali Sat, auxiliamos na aplicação da governança por meio de soluções avançadas de telemetria e videotelemetria, que permitem a monitoramento em tempo real das operações, o controle do comportamento dos motoristas e a redução de ineficiências operacionais. Esse monitoramento contínuo não só garante a segurança das operações, mas também facilita o acompanhamento das normas internas e das boas práticas, promovendo um ambiente de trabalho ético e transparente, em conformidade com a legislação.

Um exemplo claro da aplicação da governança na prática é o caso de sucesso da Comercial São João, uma empresa de transporte de cargas que enfrentava desafios no monitoramento das operações de carga e descarga. Com a implementação do sistema de videotelemetria, a empresa passou a monitorar essas atividades em tempo real, identificando rapidamente comportamentos inadequados, como o motorista dormindo enquanto outros descarregavam. Esse tipo de monitoramento não só melhorou a disciplina e a eficiência, mas também permitiu ações corretivas rápidas, demonstrando como a governança tecnológica pode ser aplicada de maneira eficaz.

Além disso, a cultura organizacional desempenha um papel central na governança. A Ali Sat promove uma cultura de segurança constante, conforme discutido no nosso artigo sobre como a cultura de segurança impacta a performance das empresas de transporte e logística. Além disso, o treinamento contínuo de motoristas, como detalhado no post sobre como ignorar treinamentos pode resultar em acidentes caros, é uma parte essencial da governança e ajuda a garantir que todos os colaboradores tenham o conhecimento necessário para tomar decisões seguras e responsáveis.

Por fim, com a governança aplicada corretamente, as empresas de transporte não apenas otimizam suas operações, mas também asseguram que seus processos estejam alinhados com os valores da organização, promovendo parcerias estratégicas e minimizando riscos. A Ali Sat tem demonstrado, por meio de suas soluções, como a governança e a tecnologia podem se unir para criar um ambiente mais seguro, eficiente e ético, e assim agregar valor duradouro aos seus clientes.

Se sua empresa implementasse práticas de governança com monitoramento em tempo real, treinamento contínuo e tecnologia de ponta, quanto de risco e prejuízo você conseguiria evitar?

O ESG na logística é uma abordagem que visa integrar os aspectos ambientais, sociais e de governança corporativa na gestão das operações de transporte e logística de cargas.

No entanto, para implementar o ESG na logística, é preciso enfrentar alguns desafios, como os custos de investimento, a mudança de cultura organizacional, a automação logística e a mudança de mindset dos responsáveis.

A tecnologia certa permite contornar os desafios, mas a dúvida que surge inicialmente é: ESG na prática: Como aplicar no dia a dia da sua empresa

Implementar a agenda ESG na sua empresa pode parecer desafiador à primeira vista, mas com um planejamento cuidadoso e a adoção de boas práticas ao longo do tempo, qualquer negócio pode transformar a sustentabilidade em um pilar central de sua operação. A seguir, explicamos as etapas essenciais para aplicar o ESG de forma prática no dia a dia da sua empresa.

Diagnóstico ESG: o primeiro passo para a transformação

Antes de implementar mudanças, é crucial realizar um diagnóstico detalhado para entender como sua empresa está posicionada nas três áreas do ESG: ambiental, social e de governança. Esse diagnóstico deve avaliar não apenas as práticas atuais, mas também as áreas onde há lacunas ou oportunidades de melhoria. Ferramentas como auditorias internas, análises de impacto e consultas com especialistas podem ser úteis para identificar onde ajustes são necessários.

Criação de um planejamento estratégico

Com base no diagnóstico, o próximo passo é estruturar um planejamento estratégico para incorporar práticas ESG na rotina empresarial. Esse plano deve ter objetivos claros e mensuráveis, alinhados à visão e valores da empresa. As ações podem ser implementadas de forma gradual, com metas de curto, médio e longo prazos. É importante que a liderança esteja comprometida com o plano, pois a mudança cultural e o sucesso da agenda ESG dependem desse comprometimento.

Adoção de boas práticas ao longo do tempo

Implementar práticas ESG não exige mudanças drásticas de uma só vez. Pelo contrário, a chave está em começar com pequenas ações que podem ser ampliadas com o tempo. Algumas boas práticas para começar incluem:

• Ambiental: Reduzir o consumo de energia, adotar soluções de transporte mais eficientes e incorporar tecnologias de rastreamento e telemetria para otimizar rotas e reduzir a emissão de CO2.

• Social: Investir no treinamento contínuo de colaboradores, promover a saúde mental no trabalho e garantir um ambiente de trabalho seguro e inclusivo.

• Governança: Garantir a transparência nas operações, implementar políticas de conformidade regulatória e adotar sistemas de monitoramento de desempenho para manter a ética nos negócios.

Treinamento e engajamento de todos os colaboradores

A implementação de ESG não é uma responsabilidade exclusiva da liderança ou da área de compliance. Cada colaborador deve entender como suas ações impactam as práticas ambientais, sociais e de governança. Programas de treinamento e conscientização, tanto para novos funcionários quanto para os atuais, são essenciais para criar uma cultura organizacional alinhada com os princípios ESG.

Monitoramento e melhoria contínua

A implementação de ESG deve ser um processo contínuo, com monitoramento e ajustes regulares. Utilizar tecnologias de monitoramento, como sistemas de telemetria e videotelemetria, pode facilitar a coleta de dados e a avaliação de desempenho, especialmente nas áreas de segurança e sustentabilidade operacional. Além disso, com o tempo, sua empresa pode realizar auditorias periódicas para medir o impacto das ações ESG e identificar áreas que exigem ajustes ou aprimoramento.

Exemplo prático: Comercial São João

Um excelente exemplo de aplicação bem-sucedida de ESG na prática é o caso da Comercial São João, uma empresa de transporte de cargas que adotou o sistema de videotelemetria para monitoramento das atividades de carga e descarga. Isso permitiu a empresa não apenas aumentar a eficiência operacional, mas também identificar comportamentos inadequados rapidamente e garantir que suas práticas seguissem normas rígidas de segurança e governança. Essa mudança não apenas melhorou o desempenho da empresa, mas também ajudou a cultivar uma cultura de responsabilidade e eficiência, alinhada com os princípios ESG.

Impacto real: a transformação

A adoção de práticas ESG resulta em benefícios tangíveis, como redução de custos, aumento da eficiência operacional, melhoria na relação com clientes e colaboradores, e fortalecimento da reputação da marca no mercado. Além disso, a prática contínua de ESG contribui para a sustentabilidade da empresa a longo prazo, mitigando riscos, atraindo investidores e criando uma base sólida para o crescimento futuro.

Em resumo, aplicar a agenda ESG na prática não é uma tarefa de uma só vez, mas sim um processo gradual e contínuo. Comece com pequenas mudanças, integre-as na cultura da empresa e realize ajustes conforme necessário. Ao adotar essas práticas, sua empresa estará não apenas cumprindo com as expectativas do mercado e da sociedade, mas também se preparando para um futuro mais sustentável e responsável.

Se você quer que sua empresa seja realmente sustentável e não apenas tenha um selo ESG para cumprir tabela, precisa implementar estratégias que vão além da redução de CO₂.

A Ali Sat pode te ajudar a transformar sua gestão com tecnologia, eficiência e responsabilidade. Entre em contato e descubra como otimizar sua frota e sua empresa de forma sustentável e rentável!

Perguntas frequentes:

O que é AGENDA ESG?

A Agenda ESG é um conjunto de práticas que as empresas adotam para serem mais sustentáveis e responsáveis. Ela envolve três pilares:

E (Environmental – Ambiental): Reduzir impactos negativos ao meio ambiente, como poluição e desperdício de recursos.

S (Social): Garantir boas condições de trabalho, segurança e impacto positivo na sociedade.

G (Governance – Governança): Ter transparência, ética e boas práticas na gestão do negócio.

Ou seja, a Agenda ESG não é apenas sobre meio ambiente, mas também sobre como a empresa trata seus funcionários, clientes e opera de forma ética.

Minha empresa é pequena. Preciso aplicar a Agenda ESG?

Sim! Empresas de qualquer porte podem (e devem) aplicar ESG. Mesmo pequenas mudanças, como reduzir o consumo de combustível ou melhorar a segurança dos motoristas, já fazem diferença. Além disso, muitas empresas só fazem negócios com parceiros que seguem boas práticas ESG. Isso pode aumentar suas oportunidades no mercado!

ESG realmente traz retorno financeiro?

Sim! Adotar ESG pode ajudar sua empresa a economizar dinheiro e ganhar mais. Como?

Reduzindo desperdícios e custos operacionais, como consumo de combustível.

Melhorando a reputação da empresa e atraindo mais clientes e investidores.

Evitando multas e problemas legais, já que cada vez mais regras exigem práticas sustentáveis.

Ou seja, ESG não é um custo, mas um investimento que traz resultados.

Como implementar ESG na minha frota?

Aqui estão algumas formas práticas de começar:

Reduzir emissões: Usar rotas mais eficientes e veículos com menor consumo de combustível.

Garantir segurança dos motoristas: Implementar treinamentos e tecnologias que evitem acidentes.

Evitar desperdícios: Controlar o uso de recursos, como combustível e pneus, para aumentar a eficiência.

Seguir regras ambientais e sociais: Ter processos transparentes e cumprir normas trabalhistas.

Pequenas mudanças já fazem a diferença!

Quais são os maiores desafios do ESG na logística?

Alguns desafios comuns são:

Investimento inicial: Algumas mudanças exigem investimento, mas o retorno compensa no longo prazo.

Mudança de cultura: Muitas empresas ainda resistem a adotar ESG por não entenderem os benefícios.

Adaptação tecnológica: Implementar novas tecnologias pode exigir tempo e treinamento.

Apesar dos desafios, ESG é um caminho sem volta para empresas que querem se manter competitivas.

ESG é obrigatório por lei?

Depende do setor e do país. No Brasil, não existe uma lei única que obriga todas as empresas a seguirem ESG, mas há várias normas ambientais, trabalhistas e de governança que fazem parte do conceito ESG. Além disso, investidores e grandes empresas já exigem essas práticas de seus fornecedores.

Posso ser multado por NÃO aplicar ESG?

Depende. Não existe uma multa específica por não aplicar ESG, mas sua empresa pode ser penalizada por não cumprir leis ambientais, trabalhistas e de governança, que fazem parte do conceito ESG.

Por exemplo:

Ambiental: Se sua empresa descartar resíduos de forma irregular ou poluir o meio ambiente, pode receber multas ambientais.

Social: Se não garantir boas condições de trabalho e segurança para os funcionários, pode ser autuada por órgãos fiscalizadores.

Governança: Se houver falta de transparência na gestão ou descumprimento de normas fiscais, pode sofrer sanções.

Ou seja, mesmo que ESG não seja obrigatório por lei, as práticas envolvidas nele são cada vez mais exigidas, e descumpri-las pode gerar multas e até impedir sua empresa de fechar negócios com grandes clientes.

E se eu não aplicar ESG na minha empresa?

Ignorar ESG pode trazer vários problemas, como:

Perda de clientes e contratos – muitas empresas só fazem negócios com parceiros sustentáveis.

Dificuldade para conseguir investimentos – investidores preferem empresas com boas práticas ESG.

Multas e sanções – descumprir normas ambientais e trabalhistas pode resultar em penalidades.

Imagem negativa no mercado – empresas que não se preocupam com ESG podem ser vistas como irresponsáveis.

No mundo atual, ESG não é só uma tendência – é uma necessidade para garantir o crescimento e a sobrevivência do negócio.

ESG (Environmental, Social, and Governance) es un concepto que va mucho más allá de reducir las emisiones de CO₂. Las empresas que adoptan un enfoque sostenible también deben considerar la gobernanza corporativa y el impacto social de sus operaciones. En el sector del transporte y la logística, implementar prácticas ESG significa optimizar rutas, reducir residuos, invertir en seguridad de los empleados y garantizar la transparencia en los procesos. En este artículo, exploramos cómo su empresa puede ser realmente sostenible y los beneficios directos de esta transformación para su negocio.